Nous pilotons et animons des outils et démarches de développement.

Startégie relationelle en situation à risque

 

La maitrise du risque n'est pas seulement une affaire d'outils de gestion mais aussi de comportement.

 

Communiquer avec les équipiers de base

 

Comment la direction va échanger et communiquer avec la maîtrise et les opérateurs en situation difficile. II faut bâtir l'entreprise de demain avec  les hommes d'aujourd'hui.

 

G.E.C.

 

La gestion des compétences au jour le jour par le travail formateur et l’organisation qualifiante.

 

Energible

 

Des programmes d'actions formatives ou comment agir, produire,organiser et  for­ mer en même temps, bien au dela de la for­ mation/action ii y a l’action formative.

 

Planète plus, Exurbia, Expansio

 

Des jeux professionnels d'organisation pour développer sa maitrise en situation  réelle.

 

Décidor

 

Didacticiel multi-criteres d'aide à la decision alliant les approches

mathématiques et organisationelles de la rationnalité  limitée  et interactive.

 

Les 15 axes de progrès

 

Un document d'évaluation et d'auto-per­ fectionnement des nouveaux vendeurs.

 

Manager les clients internes par les clients externes

 

Je pilote aussi des actions qui renouvellent entièrement les outils classiques du mana­gement (évaluation, motivation, leadership, changement, maitrisé du temps, négocia­tion, réunions, formation de formateurs, entretien d’évaluation ;